احجز فندقك

عبداللة

المتميزين
  • Content count

    147
  • تاريخ الانضمام

  • تاريخ اخر زياره

السمعه بالموقع

0 عادي

عن العضو عبداللة

  • الرتبه
    عضو متميز
  1. رسالة مفتوحة إلى الرئيس الأمريكي للتعبير عن الاحتجاج على ما تعرض و يتعرض له الأخ/ حميدان التركي في الولايات المتحدة ....." ** يرجى كتابة الاسم الصريح للتوقيع. http://www.homaidanalturki.com/index.cfm?m...p;ContentId=117
  2. بقلم جريدة الوطن "...وأوضح النصار أن خادم الحرمين أكد لهم خلال اللقاء حرصه ومتابعته لأي مواطن خارج وداخل البلد، موجهاً بمتابعة قضية المعتقل السعودي في أمريكا حميدان التركي، كما أكد الحرص على إعادة حميدان إلى أرض الوطن في أقرب فرصة. ..." الرياض: طارق النوفل أكد المتحدث الرسمي لأسرة التركي فهد النصار، أن خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز، استقبل وفداً من الأسرة بمكتبه في الديوان الملكي بجدة مساء أول من أمس. وأوضح النصار أن خادم الحرمين أكد لهم خلال اللقاء حرصه ومتابعته لأي مواطن خارج وداخل البلد، موجهاً بمتابعة قضية المعتقل السعودي في أمريكا حميدان التركي، كما أكد الحرص على إعادة حميدان إلى أرض الوطن في أقرب فرصة. ورفعت أسرة التركي شكرها وامتنانها لمقام خادم الحرمين الشريفين لحرصه ومتابعته لأبنائه المواطنين، ووقوفه مع ابنهم حميدان الذي يواجه حكما قد يصل إلى السجن مدى الحياة. كما عبرت الأسرة عن شكرها لسمو ولي العهد على ما أبداه من اهتمام أثناء استقباله أسرة التركي مؤخراً. من جهة أخرى قال شقيق حميدان، الدكتور أحمد التركي إنه حضر أولى جلسات محاكمة شقيقه وأدرك من الوهلة الأولى أن القاضي "ينقاد ولا يقود" (على حد وصفه) لضعف شخصيته وفرض سيطرة الادعاء العام عليه, وطلب من المحامي بعد انتهاء الجلسة الأولى أن يطالب بتغيير القاضي لكنه أفاد بأن القانون لا يسمح بذلك. ونفى الدكتور التركي نية العائلة استبدال المحامي الحالي، مؤكدا أن المحامي الذي يتولى القضية سوف يستأنف الحكم عند صدوره وأن الخلل ليس في المحامي ولكن في النظام القضائي بشكل عام. وكانت هيئة المحلفين بالمحكمة الفدرالية بولاية كلورادو أدانت المبتعث حميدان التركي بعدد من التهم الجنائية منها الخطف والاغتصاب لخادمته الإندونيسية, كما سيصدر القاضي حكمه النهائي بتاريخ 31 من أغسطس المقبل.
  3. الأخ أبو أيمن وجميع المشاركين , سوف يبقي أسم عبدالعزيز خالد في الذاكرة لمواقفة التى لاتعد , في أغتنامة الفرص لتقديم المساعدة لكل من أدار عينية للبحث عن عبدالعزيز العسعوس . لى معه شخصياً من المواقف التى تبعث على الطمأنينة حين أرى محياة. التعزية لعالتة التى فقدتة أكثر من مرة حين مرضة وحين وفاتة , ولنا جميعاً حين فقدناه وفقدنا من نبحث عنة و لا يبحث عنا الا في الوصال . اللهم ارحمة وثبتة على قولك الثابت . وحللة منا وحللنا منه , وأخلفة خيرً من أهلة وخيراً من صحبتة ودارة وأنسة ودناية , وأجر مصيبة أهلة فية و أمة وأخوتة , وأجمعنا بة في دار كرامتك أنك سميع الدعاء.
  4. أقتراح جميل منك ياجنتل وأقتراح لأدارة المنتدى بتخصيص بوابة لتحميل البرامج الأكثر أستخداماً
  5. شعر رائع من شاعر ذو مفردات تجعل من شعرة بساط من المشاعر تترنم وأنت تسير فى طياتة دعوة من الأعماق نيابة عن ادارة المنتدى للشاعر خميس لتطريز صفحات منتدى أبن للعبون بكلمات تطرب بها المشاعر
  6. شكراً وأتمنى أن يستفيد الجميع و كتابة الله بالتاء المربوطة صدقت ونبهني أحد الأصدقاء من قبل وللأسف انا ضعيف في الأملاء ومن مشاكلى الى أكتشفتها من جديد قراءة الفاتحة ولا الظالين = ظلال الشيئ أو ظلال الشجر ولا الضالين = ضلال عكس الهداية وهي من الحن الجلى المفسد للمعنى
  7. كيـف تديـر مواقـف الخـلاف؟ * تدرس هذه المادة أسلوب التعامل مع الخلاف الشخصي, وقد وضعت لمساعدة المدراء التنفيذيين على التعامل مع الخلاف وقت ظهوره. وهناك جذور وأسباب عديدة للخلاف ولكنه يحدث أساساً بسبب وجود اختلافات بين الأفراد حول الأفكار, وفي مواقف متعددة, والخلاف في الأفكار من الممكن أن يكون مرغوباً وداعياً إلى الإبداع عندما يتم التعامل معه بشكل بناء, وعدم التعامل مع المواقف قد يؤدي إلى الإحباط والاستياء, والخلافات الشخصية قد تكون مضرة وهدامة إذا لم يتم التعامل معها بعناية واهتمام, وفي نهاية الأمر فإن الخلاف قد يكلفك الوقت والمال, ومعظم المؤسسات والأفراد يدركون ضرورة حل الخلافات الشخصية قبل أن تتفاقم ويكون لها تأثير مدمر. التعريـف يقع الخلاف الشخصي عندما يكون هناك طرفان أو أكثر يتعارضون في مواقفهم أو أساليبهم في التعامل مع موقف أو موضوع أو شخص معين, وأوضح أسباب الخلاف تتراوح فيما بين الاختلاف في الرأي, أو ظروف العمل المتغيرة, أو توقعات عمل غير عملية من خلال السلوك التمييزي, (كالتمييز على أساس العنصر أو الجنس), وحتى ضعف الاتصال أو عدم الانصياع لمعايير المؤسسة وقيمها. وهناك مواقف تبرز فيها مشكلة أخلاقية أو عملية وتعرف أنه لا بد من مواجهة هذا الأمر, في هذه الحالة, وقد يكون الخلاف إيجابياً بل قد يكون عليك اختلاقه من وقت لآخر, ومن ذلك على سبيل المثال أن يأتي موظف إلى عمله متأخراً كل يوم دون أن يواجهه المدير, هنا تجنب مواجهة المشكلة قد يؤدي مستقبلاً إلى نمو الخلاف, بحيث يأخذ شكل الإحباط والاستياء لدى الأعضاء الآخرين في الفريق. وقد يحدث الخلاف بين أعضاء الفريق والمدير, أو بين اثنين أو أكثر من أعضاء الفريق, أو بين الإدارات والأقسام والمدراء. وكونك طرفاً مباشراً في النزاع من عدمه يؤثر على موقفك سواء كنت ستتناقش مع شخص آخر, أو ستطبق الإجراءات التأديبية, أو تتوسط بين الأطراف الأخرى. والخلاف قد يكون مقنعاً فيأخذ شكل الاستياء من قبل موظف تم تجاوزه في الترقية, كما يأخذ شكل الغضب الذي تتسبب فيه العادات الشخصية للموظف, ومثل هذا الخلاف من السهل أن يخفى عليك, ومن الصعب اكتشافه, وأياً كان نوع الخلاف, فلا بد من إدارته قبل أن يتحول إلى قوة هدامة. المزايـا: مزيد من التحفيز للموظفين, حيث يتم توجيه طاقات الموظفين إلى العمل بدلاً من العواطف. إعطاء صورة إيجابية عن الموظف أو المؤسسة. تحسين عمل الفريق. تحسين عملية التنمية الذاتية لقدرات الموظفين. العيـوب: عيوب عدم إدارة مواقف الخلاف تشمل: تفاقم الخلاف وانتشاره بين الآخرين. تشتيت طاقات الموظفين. سوء توجيه الطاقات تؤدي إلى انخفاض الإنتاجية. التراخي قد يكون هو الخيار السهل على المدى القصير, ولكن بعد ذلك ستزداد صعوبة حل المشكلة. قائمة العمـل : 1. تعـرف علـى الخـلاف لا بد أولاً أن تحدد موضع الخلاف, حتى يمكنك التعامل معه, وتذكر أن الخلاف قد يكون ظاهراً سببه واضح ويمكن تمييزه, ويكون الخلاف نفسه جلياً, ويمكن تحديده بوضوح, كما قد يكون مقنعاً, ولكن غير واضح الأسباب, ويكون الخلاف نفسه خافياً, وقد يكون مصدره لا صلة له بالخلاف ( ومن ذلك على سبيل أنه قد يكون من الواضح أن الموظف على خلاف مع زملائه, بينما قد يكون سبب الخلاف هو الإحساس بالمعاملة التمييزية من قبل المدير). 2. راقـب منـاخ العمـل مراقبة مناخ العمل هو بمثابة جهاز إنذار مبكر يسهّل عليك كثيراً التعامل مع الخلاف بكفاءة وسرعة, وقبل أن يخرج عن السيطرة, وهذا لا يعني أن تكون دائماً متيقظاً, بل يعني أن تكون مستعداً ومراقباً فإذا كنت ترى احتمال ظهور خلاف, فلا تغض عنه الطرف, فالتحرك السريع يوفر الوقت والضغط بعد ذلك. 3. ابحـث الموقـف تمهل في البحث عن سبب الخلاف, ومن هم أطرافه, وما هو الموضوع الأساسي, وما هي الآثار الحالية والمستقبلية له, تبن أو انظر إلى الموقف من وجهة نظر الآخرين, بدلاً من التعجل في الحكم. 4. خطـط للأسلـوب الـذي ستتبعـه يجب أن لا تنحاز لأحد, ولكن بدلاً من هذا, شجع الأطراف المعنية على دراسة ما سيجنونه من وراء موقفهم, وحاول أن تخلق مناخاً من التبادل, بحيث يمكن لجميع الأطراف التعامل مع بعضهم البعض بأسلوب بناء في المرة القادمة. ضع استراتيجية بناء على ما خرجت به من هذا التحري أو الدراسة, ولا بد للمدراء من تحديد النتائج التي يريدونها واضعين في اعتبارهم أن ظهور الخلاف قد يجعل من تحقيق هذه الأهداف أمراً صعباً. 5. عالج المشكلة استمر في السيطرة على الموقف. فعملية حل الخلاف عملية صعبة قد تؤدي إلى خلق مشاعر جياشة. استخدم الوسائل الآتية: احتفظ بهدوئك تمهل في الرد ولا تعط رد فعل دون تفكير, وإذا تطلب الأمر, فلا ترد حتى يلتزم الجميع الهدوء بما يسمح بمناقشة الموضوع بأسلوب متعقل وبناء. استمع إلى وجهات نظر جميع المعنيين وتمهل في فهم الأمور المرتبطة بالخلاف, ومن المهم أن تتذكر أن الموظفين سيكونون أكثر وضوحاً وأمانة إذا شعروا بأن من يسمع لهم لديه الاستعداد للاستماع, انتبه لما تقوله والإشارات التي تصدر منك. تجنب مبدأ الصراع أو الهروب. الرد الفطري لدى الإنسان تجاه الخلاف إما الهرب أو المواجهة والصراع, وكلا الأسلوبين هدام. فالهـرب: لا يؤدي إلى حل الخلاف, ويؤدي إلى فقدان احترام الآخرين. الصـراع أو العدوانيـة: تجاه طرف أو كلا الطرفين دون أن تكون طرفاً في الخلاف, يؤدي إلى خلاف أكبر على المدى الطويل, كما أنه يرهب الموظفين. احتفظ بالجرأة, وهذا يعني تجنب السلبية والعدوانية, فكلاهما ليس بجرأة, كما أنهما وسائل قصيرة المدى, ولا تؤدي في الغالب إلى حل الخلاف. - السلـوك السلبـي = الاعتذار, أن تتغلب علامات الخجل في إشارات الجسد, تقبل آراء الآخرين دائماً سواء كانت صحيحة أم لا. - السلـوك العدوانـي = أن تكون متسلطاً, وقلما تستمع إلى الآراء الحكيمة. وأسلوب الجرأة هو الأفضل على وجه العموم في حل الخلاف وهو يعني:  الاعتراف بآراء وحقوق جميع الأطراف.  تشجيع جميع الأطراف على إيجاد أسباب الخلاف, والحلول.  محاولة التأكد من التعبير عن الآراء والأفكار بوضوح وأمانة.  اقتراح أسلوب بناء للتقدم. 6. دع الجميـع يطرحـوا آراءهـم إذا نجحت في تجميع الأطراف على مائدة الاجتماع في مناخ يسمح بتبادل الآراء فهذا يزيد من احتمال التوصل إلى تسوية, وتذكر أن الحل الذي تسعى إليه يجب أن يحقق مجموعة من الأهداف, فيجب أن:  يساعد على بناء علاقات عمل جيدة.  يكون قانونياً, وبعيداً عن التمييز, متفقاً مع أعراف المؤسسة.  يساعد على تحسين الاتصال.  يأخذ في الاعتبار جميع خيارات الأطراف.  يساعد على إيجاد التزام دائم بالحل. 7. أوجـد طريقـاً للحـل إن أهم جوانب معالجة مواقف الخلاف هو إيجاد طريق مقبول للحل, ادرس وجهات النظر, وحدد ما الذي ستفعله بعد ذلك, هل تستطيع الوصول إلى تسوية مقبولة لجميع الأطراف؟ تأكد من معرفة الجميع بالنتيجة وما هو المتوقع منهم. ولا بد من الاتفاق على الخطوة التالية وتوضيحها, وهذه الخطوة قد تكون حاجة الموظف إلى الإرشاد, أو احتمال اتباع الإجراءات التأديبية, أو اتفاق يتم الالتزام به. 8. قيِّـم, ولا تقبـع فـي مكانـك من المهم أن تتعلم من مواقف الخلاف لتسير قدماً, لا تعش في الماضي أو تعيد فتح الجراح القديمة. قم بتقييم الخلاف وأسلوب معالجته, حدد الدروس المستفادة منه, وكيف يمكن تجنب الخلافات المشابهة في المستقبل؟ كيف يمكن معالجتها بشكل أفضل في المستقبل؟ تعلم من التجربة واستمر في متابعة ما تم حله, حتى تمنع ظهوره مرة أخرى. الأوامـر والنواهـي المتعلقـة بحـل مواقـف الخـلاف الأوامـر: عالج الخلاف مبكراً لتجنب تفاقمه. افهم أبعاده, وخطط للتعامل معه. تجنب طرح وجهة نظرك قبل فهم الصورة كاملة. حاول تجنب ردود الأفعال الفطرية الخالية من التفكير. احتفظ بجرأتك وحزمك. النواهـي: لا تأخذ الأمر بشكل شخصي. لا تتجنب المشكلة وتتجاهل الخلاف. لا تقابل الغضب بالغضب. لا تتخذ إجراء دون تقدير وفهم للمشكلة. لا تهرب. لا تعالج الخلاف على الملأ.
  8. عمرو الماضى من الكتاب والاعلاميين الذين قد يصنفون مستقلين ,له من الكتابات التى تعبر عن الطرح الذي يمس به طموح كثير من المواطنين تمنياتي للاستاذ عمرو كل توفيق واخيرا صوت الناخب امانة
  9. ضوابط التواصل بين الجنسين عبر الإنترنت ما ضوابط التواصل بين الجنسين عبر الإنترنت، سواء كان تواصلاً مباشراً كما في مواقع الحوار، والاتصال المباشر، أو كان تواصلاً غير مباشر كما في المنتديات، أو عبر البريد الالكتروني، وهو أهمها؟ ما نصيحتكم لمن يخوض غمار الشبكة العنكبوتية؟ وما توجيهكم لمن أرادت الاستفادة من تلك الشبكة في الدعوة للدين؟ وهل من دعوة بظهر الغيب تقدمونها لها بسم الله الرحمن الرحيم المكرم الأخ/ حفظه الله السلام عليكم ورحمة الله وبركاته وبعد: بالنسبة للضوابط في التواصل بين الجنسين عبر الإنترنت، فيحضرني منها الآن ما يلي: أ - عدم استخدام الصورة بأي حال: أولاً: لأن هذا ليس له حاجة مطلقاً، فالكتابة تغني وتكفي. ثانياً: لأن هذا مدخل عظيم من مداخل الشيطان، في تزيين الباطل وتهوينه على النفس. وقد يستغرب بعض الإخوة، ويتساءل: وهل هذه الفكرة واردة أصلاً؟ والجواب: جيد بالمرة ألا تكون الفكرة واردة، لكن الذي يعرف طرق الغواية، ويعرف مداخل الشيطان على النفس الإنسانية لا يستغرب شيئاً، بل وأكثر من ذلك.. إن النفس المريضة أحياناً تُلبس الخطأ المحض الصريح لبوس الخير والقصد الحسن، نحن نخدع أنفسنا كثيراً. ب – الاكتفاء بالخط والكتابة، دون محادثة شفوية، وإذا احتيج إلى المحادثة فيراعى فيها الأمر الرباني " فلا تخضعن بالقول فيطمع الذي في قلبه مرض وقلن قولا معروفاً" [الأحزاب : 32]. وإذا كان هذا لأزواج النبي -صلى الله عليه وسلم-، فكيف بغيرهن من النساء؟ وإذا كان هذا في عهد النبوة، فكيف بعصور الشهوة والفتنة؟ ج – الجدية في التناول، وعدم الاسترسال في أحاديث لا طائل من ورائها، وبالصدق. فالكثيرون يتسلون بمجرد الحديث مع الجنس الآخر، بغض النظر عن موضوع الحديث، يهم الرجل أن يسمع صوت أنثى، خاصة إذا كان جميلاً رقيقاً، ويهم الأنثى مثل ذلك، فالنساء شقائق الرجال، ويهم كلاً منهم أن يحادث الآخر، ولو كتابياً. فليكن الطرح جاداً، بعيداً عن الهزل والتميّع. د- الحذر واليقظة وعدم الاستغفال، فالذين تواجهينهم في الإنترنت أشباح في الغالب، فالرجل يدخل باسم فتاة، والفتاة تقدم نفسها على أنها رجل، ثم ما المذهب؟ ما المشرب؟ ما البلد؟ ما النية؟ ما الثقافة؟ ما العمل؟.. إلخ كل ذلك غير معروف. وأنبه الأخوات الكريمات خاصة إلى خطورة الموقف، وعن تجربة: فإن المرأة سرعان ما تصدق، وتنخدع بزخرف القول، وربما أوقعها الصياد في شباكه، فهو مرة ناصح أمين، وهو مرة أخرى ضحية تئن وتبحث عن منقذ، وهو ثالثة أعزب يبحث عن شريكة الحياة، وهو رابعة مريض يريد الشفاء. هـ – وأنصح بعناية الأخوات العاملات في مجال الإنترنت في التواصل بينهن، بحيث يحققن قدراً من التعاون في هذا الميدان الخطير، ويتبادلن الخبرات، ويتعاون في المشاركة، والمرء ضعيف بنفسه، قوي بإخوانه، والله – تعالى - يقول: " والعصر إن الإنسان لفي خسر إلا الذين آمنوا وعملوا الصالحات وتواصوا بالحق وتواصوا بالصبر " [العصر : 1 – 3]. روى الطبراني في (معجمه الأوسط 5120)، والبيهقي في (شعب الإيمان 9057) عن أبي مليكة الدارمي، وكانت له صحبة، قال: كان الرجلان من أصحاب النبي - صلى الله عليه وسلم - إذا التقيا لم يتفرقا حتى يقرأ أحدهما على الآخر سورة العصر، ثم يسلم أحدهما على الآخر، (الدر المنثور 8/621) . كما أنصح الأخوات أن يجعلن جل همهن العناية بدعوة النساء ونصحهن، وتقديم الخدمات لهن من خلال هذا الحقل، والسعي في إصلاحهن، وليكن ذلك بطريقة لطيفة غير مباشرة، فالتوجيه المباشر قد يستثير عوامل الرفض والتحدي في بعض الحالات؛ لأن الناصح يبدو كما لو كان في مقام أعلى وأعلم، والمنصوح في مقام أدنى وأدون، فليكن لنا من لطف القول، وحسن التأتي، وطول البال، والصبر الجميل، ما نذلل به عقبات النفوس الأبية، ونروض بها الطبائع العصية. وللأخوات صالح الدعوات بالحفظ والعون والتوفيق. أخوكم سلمان بن فهد العودة 20/6/1424هـ
  10. كل عام وانتم بخير ولك أنت يا حرماوى خاصة وجميع الأعضاء
  11. مفاتيح قلب المرأة التي يجب أن يعرفها الرجال وينفذوها هي مفاتيح قلب الرجل التي يجب أن يعرفها النساء وينفذوها لماذا نفتح قلب المرأة و نجعل قلب الرجل مغلق؟ أنها معادلة سهلة كل الجنسين يريد ولكن حينما يكون العطاء والتضحية هما مفتاح القلب عند اذاً يكون المراة مفتاح قلبها بعطائها لرجل و مفتاح قلب الرجل بيد الرجل وبعطائه للمراة . تحياتى ببساطة هي مجاملات بسيطة‏,‏ تعشق المرأة سماعها‏,‏ والاحساس بها‏
  12. كلامك نسبيا صحيح وان كان غير واضح المعالم تماما...... واتفق معك في نقطة الكلام والافعال ... ربما يشعر بعض الشرقيين ان المرأة الغربية اكثر رقي وتستحق تعامل ارقي من المراة الشرقية .. اقول ربما لانني غير مقتنع بمصطلح المرأة الشرقية .. فالمرأة الشرقية اصبحت جنس منقرض لاتراه في الحياة حولك سوي في وجه طفولي لفتاة مكتنزة قليلا وقصيرة ..او في امرأة مبهمة المعالم.. انا اقول حقيقة ولست ابالغ حتي وان كلامي به بعض الجرأة. اما المراة الطبيعية في عصرنا هذا فقد اصبحت انفاسها تتسارع وتتلاحق خلف كل ماهو غربي الي ان ذابت ملامحها تماما ..واصبحت صورة مشوهة لاهي شرقية ولاهي غربية.. تتهمين الرجل الشرقي بالازدواج ..وان كنت اعترف بوجود نزع من الازدواج في الشخصية الشرقية عامة رجالا ونساء..الا انكي لم تبحثي سر ازدواج الرجل الشرقي .. الفرق في التعامل من ناحية الرجل الشرقي مع المرأة الغربية والمرأة الشرقية ..كالفرق الذي يظهر في تعامله مع مؤسسة حكومية ومؤسسة خاصة .. قد تذهبين الي البلدية مثلا فتجدين موظف غارق في العرق ولحية نامية ..وغير مهندم علي الاطلاق.. اذهبي الي بنك او الي شركة خاصة ستجدين شيء مختلف تماما... طبيعة المراة كاطبيعة المكان تفرض شكل وحدود التعامل لمن يريد التعامل..
  13. شكراُ على المجهود وأسف على التاخير
  14. وانصحك تروح تشتريه بسيدي متوقع اني ابا أشترية بشريط مسجل ؟ خير أبو ذعار أنا أعرف أشترية بسيدى قبل ما أسألك وعارف ان البنقلاديشيين مالين السوق . ابى أذا كان فية منتدى او صفحة تعرفها ممكن احمل منها البرنامج .
  15. الأخوه أعضاء المنتدى أنا أبحث عن برنامج هندسي 3D home Architect أصدار جديد وحاولت لاكن بدون جدوى الرجاء الى عندة البرنامج أو يعرف موقع موجود فية يعلمنا